一、聚焦“三个强化”，突出政治要求

　　一是强化思想认识。开展“六个专项行动”，是落实重要指示批示精神、持续深入抓好中央巡视整改、推动公司实现高质量发展的重要举措。5月13日，总承包公司召开落实集团“六个专项行动”部署会，公司党委副书记、专项行动牵头部门、分公司牵头部门等28名相关人员参加会议。通过宣贯集团文件精神、宣读公司工作方案、强调重点工作等方式，为大赢“六个专项行动”攻坚战提供了思想保证。

　　二是强化决策部署。公司党委高度重视、周密部署、迅速行动。5月份8日总部月度工作例会上，公司党委书记、董事长对“六个专项行动”工作进行专题研究，分管领导全称参与。会议明确，要提高站位，快速行动，整体推进“六个专项行动”。公司党委办公室结合实际，建立领导机制、工作机制，明确行动小组人员和主要职责。同时组织党办、企划、工程、技术、安监等小组各级分管领导落实责任，加强公司机关部门与分公司、项目联动，履行统筹协调、指导服务职责，及时帮助项目解决困难和问题，做到上下贯通，层层负责。

　　三是强化过程落实。“六个专项行动”分别由公司办公室、工程部、科技部、安监部四个部门，组成6个行动小组，

　　制定《总承包公司2020年“六个专项行动”任务清单》6张，紧盯限期完成、限期彻底完成、长期坚持、巩固深化四类问题及表现形式，明确阶段性目标和具体责任人、整改措施与内容、责任和配合部门以及完成时限。截至10月底，全司推进完成整改298项。

　　二、聚焦“三个注重”，突出监督质量

　　结合“六个专项行动”要求，公司纪委找准监督定位，深刻剖析问题成因，把监督实实在在地做起来、做到位，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。

　　一是注重牵头抓总。按照“谁主管、谁负责”原则，列出清单、建立台账，牵头部门和配合部门强化责任担当，认真扎实开展专项行动，如期完成目标任务。以“深化巡视整改”这一专项行动为龙头，带动和促进其他专项行动形成合力。