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“三聚焦三突出”,坚决打赢“六个专项行动”攻坚战

2020-10-30 11:32 • 稿源:中国商务网
(通讯员:邵玉祥)“六个专项行动”启动后,总承包公司党委把“找差距、补短板、强弱项”作为打赢“六个专项行动”攻坚战的重中之重。围绕“三聚焦三突出”周密谋划、认真部署,做好“四个结合”,推动“六个专项行动”往深里走、往实里走,确保取得实效。

  

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  一、聚焦“三个强化”,突出政治要求

  一是强化思想认识。开展“六个专项行动”,是落实重要指示批示精神、持续深入抓好中央巡视整改、推动公司实现高质量发展的重要举措。5月13日,总承包公司召开落实集团“六个专项行动”部署会,公司党委副书记、专项行动牵头部门、分公司牵头部门等28名相关人员参加会议。通过宣贯集团文件精神、宣读公司工作方案、强调重点工作等方式,为大赢“六个专项行动”攻坚战提供了思想保证。

  二是强化决策部署。公司党委高度重视、周密部署、迅速行动。5月份8日总部月度工作例会上,公司党委书记、董事长对“六个专项行动”工作进行专题研究,分管领导全称参与。会议明确,要提高站位,快速行动,整体推进“六个专项行动”。公司党委办公室结合实际,建立领导机制、工作机制,明确行动小组人员和主要职责。同时组织党办、企划、工程、技术、安监等小组各级分管领导落实责任,加强公司机关部门与分公司、项目联动,履行统筹协调、指导服务职责,及时帮助项目解决困难和问题,做到上下贯通,层层负责。

  三是强化过程落实。“六个专项行动”分别由公司办公室、工程部、科技部、安监部四个部门,组成6个行动小组,

  制定《总承包公司2020年“六个专项行动”任务清单》6张,紧盯限期完成、限期彻底完成、长期坚持、巩固深化四类问题及表现形式,明确阶段性目标和具体责任人、整改措施与内容、责任和配合部门以及完成时限。截至10月底,全司推进完成整改298项。

  

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  二、聚焦“三个注重”,突出监督质量

  结合“六个专项行动”要求,公司纪委找准监督定位,深刻剖析问题成因,把监督实实在在地做起来、做到位,使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。

  一是注重牵头抓总。按照“谁主管、谁负责”原则,列出清单、建立台账,牵头部门和配合部门强化责任担当,认真扎实开展专项行动,如期完成目标任务。以“深化巡视整改”这一专项行动为龙头,带动和促进其他专项行动形成合力。

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