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企业家的困局,关于创新步伐得迈多大才能打造超级产品?

2020-10-29 13:48 • 稿源:专栏
企业家的困局,关于创新步伐得迈多大才能打造超级产品?

导语:作为一家企业管理者,要知道现在该做什么;接下来该如何;用产品创新来打造超级产品,企业管理者要如何实现目标。本文作者将通过分析告诉大家该如何把握好创新步伐,从而造就超级产品。

大家可以试想一下,在一家企业里到底是谁在主导关于产品的研发?

对此,有两种情形:

1)企业管理者亲自主导。

2)产品经理或研发团队进行主导。

在创业初期,关于产品的诞生主要是由企业管理者亲自主导。

随着企业越做越大,产品类型越来越多,结构也就越来越复杂,按照职位来划分部门,因此,需要产品经理的出现负责单一产品的研发或关于产品的规划,同时还要兼顾关于产品上市的策略、定价以及营销等.....

不可否认,产品经理对于产品的改进和升级有着至关重要的作用,但在创新方面却难以有所突破,反而企业管理者更加注重创新,决定着企业是否能够打造出超级产品的关键。

01

逻辑不同的创新和升级

如果说产品创新是从0-1的过程,那么升级就是从1-N。

很多人对创新有很深的误解,认为只要更换产品包装,丰富内容,技术改革就是产品创新。

然而,却不曾想到产品创新和产品升级有着本质上的区别。

据艾老思公众H的文章中所写:创新有颠覆、开创、推翻的意思;而升级意味着改进、提升甚至是完善。

好的产品创新一定具备颠覆性,而能够颠覆行业的产品才能被称为超级产品。

正如汽车大王亨利.福特所说:“当我当年去问消费者他们想要什么,他们告诉我,想要一匹更快的马”。

如果当年的亨利.福特真的按照消费者所说去训练更快的马,他也就不会打造出T型福特汽车这款超级产品彻底改变人们的生活。

互联网互带正在加快各个行业内的颠覆速度,谁能打造出超级产品颠覆市场,谁就能够成为巨头。

当数码相机出现时注定了柯达的衰落;当石英计时技术出现时,注定了机械计时会被取代;当智能手机出现时意味着功能机将被时代所淘汰。

升级是产品日常,而对于创新却需要落地到各个环节当中。

综上所述我们会发现,想要做出颠覆式创新来打造超级产品,企业管理者必须拿出过人的胆识和孤注一掷的决定。

02

企业管理者的重要性

决定创新的因素并不是钱、也不是技术,而是企业管理者的思维能力。

在初创型企业中,企业管理者就是产品经理;产品从0-1时,产品就是战略。

这是因为初创型企业的创新必须取得胜利,企业才能活下来。

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