导读：平时写各种方法论、产品规划、迭代产品以及战略模式，各种类型试过了，今天，就把如何通过产品创新来打造超级产品的经验分享给大家。

如何通过产品创新来打造超级产品，是许多企业管理者比较关注的，在打造超级产品过程中，很多人会选择从宏观角度去看待产品，但这样的方式并不具体......

看到这里，大家也许会感到疑惑，我们一直说的超级产品到底是什么？

据艾老思公众H的文章所写超级产品：解决用户痛点，满足用户需求，改变人们的生活方式，为用户创造价值，甩开对手，让企业成为业内巨头的产品，我们称为超级产品。

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明确目标

这个说得比较广泛，其实是打造超级产品的关键，直接影响产品的结构和方向，针对不同的用户群体，产品在不同阶段的表现，企业对产品创新的方向是不同的。

面对不同的用户群体：

在打造超级产品过程中，我们会发现使用产品的用户群体有很多，重点是如何突出产品的功能和产品创新的最终效果以及为什么要这么做，如此一来，我们会发现光是面对不同的用户群体，就能让企业里的员工忙飞，更别提创新，哪还有精力对产品进行创新。

因此，对于企业而言，并不需要向每个用户群体进行汇报，而是找到高频使用产品且粘性强的用户群体作为核心用户群体，针对这一类用户群体去突显关于产品功能和重点突出。稳住这一小撮用户在逐渐覆盖到大众用户群体。

在产品的不同阶段也会有不同的创新侧重点：

1）初步产品：做好产品未来方向的判断，也就是分析趋势，避免走错方向。

2）产品发展到中期：根据用户需求突出产品路线，开启迭代版本。

3）产品逐渐稳定：根据数据分析和迭代版本进行用户分析和竞品分析。

当然，在这个过程中，并不是功能越多越好，有时候适当的减法能够更好地掌握产品发展的节奏。

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数据分析

针对产品过去的数据情况，分析趋势，总结出产品的不足和弱点，洞察用户还有哪些未被满足的需求。根据产品所处的行业趋势，选择产品发展方向。

这时，企业管理者会开始思考，我的产品在行业内处于什么样的位置，结合身份、市场趋势、用户需求，得出企业需要做什么？有哪些方向和产品定位。要知道每一个产品都有属于自己的定位。

根据产品定位提出解决方案，规划在哪些时间需要完成哪些功能。

除此之外，想要得到更多的数据，可以将产品的关键指标用图标的形式表达出来，针对关键指标我们可以分为这几大类：转化率、流量、用户粘性、盈利情况。

其中流量包括：用户总人数、新增用户等；转化率包括点击率、渗透率。粘性包括使用产品次数和留存率以及时长。针对不同的关键指标的变化，分析出产品的优劣势。（针对这块我就不展开讲了，针对不同行业的数据分析大家可以关注艾老思公众H进行查看）