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超级产品:在中小型企业中,企业管理者的主要职责是什么?

2020-11-03 10:24 • 稿源:专栏

如今的市场,想要产品在业内生存下去简直让企业管理者头秃,持续长时间的创新和太多琐碎的事情对企业管理者的身体和精神产生了巨大消耗。甚至有时候静下心来想:我为什么要这么累?我创业的初衷也不是让自己活得那么累的,到底是为什么?

这是来自艾老思公众H所写的文章留言下某个企业管理者的疑惑。

相信这也是许多企业管理者的疑惑,因此,给自己制定一个计划,按照产品的发展方向后,进行持续性的输出,在这个输出过程中是企业管理者自我反思的过程,也是积累和沉淀的过程,通过这个过程让自己得到持续的成长和提升。

在这篇文章中,我将以艾老思公众H中所写的文章进行总结,中小型企业的企业管理者有哪些主要职责?

01

关于产品和战略的制定

在中小型企业中,战略往往都是由老板总结制定,因此,只有确定战略的具体方向后,企业管理者才能把握好产品的制定规划。

看到这里,企业管理者可能会觉得很困惑,如果产品都要我自己来参与,那我招产品经理作甚?我们要明白,产品经理是明确产品现阶段去找或解决现有的核心问题,而企业管理者是围绕核心问题来制定关于产品的规划和排期。只有把握到产品的企业管理者才能比竞争对手更快适应市场变化。

据艾老思公众H中写的一篇文章:你的企业真的有战略吗?在文中我们会发现关于产品的初级阶段时,根据用户需求满足基本功能和实现产品的稳定性最重要,而对于界面的提升是次要的。

在这个过程中企业管理者可以考虑先制定1至2个月的产品规划和排期,在这个基础上根据用户需求排列优先级。至于为什么先制定1至2个月的时间进行规划和排期的原因在于市场变化速度太过快速,2个月后企业就能知道市场环境是否发生变化,还需不需要对产品的发展方向进行调整等不确定因素。

02

关于产品需求的整理和收集,为打造超级产品做准备

中小型企业中,关于产品需求的整理和收集,我们可以根据以下这几个方面:市场反馈、用户调研、数据分析、企业管理的个人思考以及竞品分析。

数据是发现用户需求的一个重要依据,例如,为什么要做这个功能?有什么用?拿数据来说话可以得出相关的结论,除此之外通过数据企业还能发现用户在某个时间段的流失率,这就说明产品在某个时间段存在较大的问题,那么,企业管理者可以根据该时间段下达明确的目标和任务导向。通过改进后降低流失率。

不仅如此,关于市场和运营也会频繁受到产品问题和用户反馈,因此,市场和运营的反馈就需要企业管理者进行思考和判断,这个需求是真需求还是伪需求?很多产品经理并不具备在于的判断能力,他们只会根据过往的经验进行判断,因此,这个时候就要看企业管理者的判断能力了。

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