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关于打造超级产品的心得体会,不要成为只会意淫的企业家

2020-11-04 12:12 • 稿源:专栏

常常在读者群中,看到几位企业管理者在讨论如何打造超级产品,例如,利用Axure使用函数、运算符、变量、做出逼真的原型图,其实这样做产品是错误的。

我经常和企业管理者讨论,如何做好原型,要做高保真、中保真还是低保真?在调研中发现了25%的企业管理者喜欢低保真,而60的企业管理者觉得中保真对于指导Ul作图和开发支持已经足够,只有15%的企业管理者过于追求细节,会自我强迫做出高保真原型,最后却陷入作图细节中,而忽略很多。

很多人一提到企业管理者,就觉得那是翘着二郎腿只需要发号施令的人,却不知道画原型已经成为企业管理者的基本工作,这是打造超级产品的一部分。

除此之外还需要参与调研、竞品分析、需求分析、查看业务流程、对于产品功能的组织框架、信息框架足够了解后,再做原型。

这时候做出来的原型会变得异常清晰,作图加上集合员工开会进行讨论修改也用不了几天时间,只要前面铺垫做得好,后边做起来就会比较顺利。在打造超级产品过程中对原型中的组件做好备注,对产品上的使用规则做好补充说明,让产品使用起来更加方便,这就是超级产品的本质。

很多企业管理者会觉得,这些都是产品经理的工作,我直接雇人去做不就得了,我是老板,至于什么都亲力亲为吗?

据艾老思公众H所写的文章中提到:我们做产品要从下往上做、从战略层,范围层,结构层再到框架层,最后表现层。这些都需要企业管理者亲自把控,企业管理者看待产品的深度决定着企业的高度。

再让我们回到主题,如何用Axure来打造超级产品?

其实,这本来就很碎片化,很多企业管理者觉得不该在高保真原型上浪费时间。

要知道,一旦业务或方向出现大改动,意味着一切都得推翻重来,在程序员崩溃之前,可能做这块的人先崩溃了。更别提企业管理者还要把控好大方向,例如,行业趋势、行业发生的新鲜大事件、行业的发展生态链等....来判断产品的发展趋势。

想要利用Axure打造超级产品,不要太过沉迷于细节当个作图企业家,更应该关注以下这几点:

一、关于需求

1)做好需求分析(用户需求和产品需求)

用户需求来自于市场、运营、客户人员和用户自身的反馈以及用户的行为。对用户需求进行分类后再进行深层次挖掘。通过定量的问卷调查、竞品分析、数据分析以及市场分析,对用户需求进行整理,这时候需求要越多越好,在搜集需求这块持续做加法。

产品需求:根据不同渠道和目标需求进行处理。

2)筛选需求:对需求进行分析和筛选,哪些是核心战略需求,哪些是支撑性需求,哪些是表现需求,哪些是本质需求。通过不断挖掘评估。

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