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创业公司管理实战原则:要么躬身入局,要么闭嘴滚蛋

2020-11-05 09:08 • 稿源:专栏

现在都流行讲修行。对于创业者来说,创业则是一场只能苦中作乐且生死未卜的修行。因为一片初心,一个使命,当创业者毅然决然地走上创业之路后,才发现劳心又劳力,迷茫又痛苦。不深入其中,不全然投入,很难感同身受。

创业初期更是如此。员工没几个,人才更是少,问题却是一大堆,创始人可能需要疲于奔命的来回救火,只能身先士卒,亲自下火线为队友排忧解难。这时候,没有管理就是最好的管理,有问题一声吼,快速灵活推进与响应,也是创业最有激情和成就感的时候。

但是,创业成功毕竟是九败一胜的小概率事件,就要求团队必须在过程中通过屡败屡战来打赢关键节点之战,这样才能走过鬼门关,拿到下一关的入场券。其中,靠谱的团队、强大的内心与坚定的信念都必不可少。然而,具体到方法论层面,沙师兄结合自己多年的创业公司管理实践,总结出了一些经验与原则,希望跟大家分享与交流。

1、尽早打造团队自组织、自协调、自运转的系统作战能力

作为初创公司的CEO,沙师兄希望打造的是公司系统的作战能力,希望各部门能够自组织、自协调、自运转,一切能够自动自发、 平稳有序地运行,且有自我调整的灵活适应能力。如果有一个标准可以检验这套体系,那就是有一天无论我是一周不在公司还是一个月,公司都能够自如的运转,重要问题上我只要远程做出一些关键性的决策拍板的事情就可以了。

如果创始人事必躬亲,事无巨细,把什么都做了,那下面的团队肯定都会变成废柴,因为他们就不用动脑子了,也会越变越懒,所以必须有意识的留白一些工作事项,但是会把整个的背景、目标、逻辑、要求等介绍清楚,其余的留给各部门负责人或执行者去完善,然后据此来发现他们的优点与不足,再给与适当的指导和建议,以帮助他们成长进步。在这个过程当中,还要一直寻找优秀的人,以及培养团队里的人。

创始人应该把公司当成一个整体来经营,就像张一鸣将字节跳动公司当成一个产品在打磨一样。所以,创始人结合公司业务类型与发展现状,对组织架构按照有利于团队协作的模式进行优化设计就十分必要。以我们快乐阿凡提公司在做的“互联网+”农批经营管理SaaS业务为例,公司下设产品、研发、销售与运营等四个主要部门。研发是基础,是后台,但产品是龙头,是枢纽,与研发又会相互驱动、刺激和监督;销售是前台,是获取客户的抓手,是公司的收入中心和业绩中心,也是获取市场与客户信息的桥头堡;运营是中台,是中枢,也是指挥作战中心,主要以数据分析为驱动,不断优化调整营销与销售策略,在产品和销售中起到上传下达作用。

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